As ambições das novas gerações


Segundo pesquisa, sucessores de companhias familiares almejam deixar a própria marca nas insti
tuições e apostam em conhecimento técnico e experiência para conquistar espaço estratégico nas empresas

Pesquisa da consultoria PwC entrevistou representantes de 268 empresas familiares de 31 países e concluiu que os herdeiros têm se preparado mais antes de assumir cargos estratégicos nas organizações, o que aponta um caminho de maior profissionalização nesse tipo de companhia. Entre os membros da nova geração, 70% acumulam experiências em instituições externas, “o que quer dizer que eles conhecem o mercado e o funcionamento de negócios diferentes para levar conhecimento para dentro das firmas familiares”. É o que aponta Fabiano Tessitore, gerente de Auditoria e sócio da PwC Brasil. Em geral, os herdeiros começam de baixo e avançam de forma constante na empresa rumo ao topo. Isso é importante para fugir da impressão de que eles estão ali apenas por serem da família.

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O grande desafio do novo presidente da empresa familiar

Processo de sucessão deve passar por vários níveis e alinhamentos conceituais.

Para garantir a perenidade da empresa familiar de maneira adequada é preciso que o todo o processo sucessório seja realizado paulatinamente e estruturadamente. Paulatinamente porque estamos tratando da escolha do novo líder de uma instituição – seleção esta que deve ser realizada através de um mapeamento inicial dos futuros lideres familiares desde a tenra idade.

Estruturalmente porque o processo de sucessão deve passar por vários níveis e alinhamentos conceituais. Não existem dados estatísticos consolidados no Brasil sobre empresas familiares de médio porte, mas os processos sucessórios estão apresentando uma duração inferior a sete anos e em muitos casos a sucessão tem sido feita de maneira mais imediatista.

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A mobilidade das informações como instrumento gerencial

Um grande teste para a sobrevivência das empresas entra em sua fase mais importante. Os fatores são de abrangência internacional, e o alcance de seus reflexos nas estruturas das organizações ainda não temos ideia de como será. Mas de algo podemos ter certeza: serão sobreviventes aquelas empresas que estão empenhadas em melhoria de produtividade na gestão de seus negócios, mantendo uma posição mais ousada e ao mesmo tempo mais austera de seus controles.

Incorporar tecnologia como suporte ao processo de gerenciamento dos negócios, por certo, proporcionará maior agilidade e o ganho de tempo será inevitável, provocando uma verdadeira revolução nos conceitos de custos usualmente utilizados. A globalização da economia trouxe consigo a necessidade de mais agilidade na tomada de decisões, provocando a ruptura com a prática administrativa até então utilizada.

A tecnologia oferece certos recursos para a geração e gerenciamento de informações, e os sistemas de informação bem como aplicativos e produtos tecnológicos estão cada vez mais sofisticados, propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios.
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7 lições para motivar o empreendedor a abrir um negócio em 2017

Que a nossa economia brasileira não anda bem das pernas, isso é um fato, mas o empreendedor precisa ser otimista para ver os movimentos de abertura de mercado e estes momentos vão acontecer em vários momentos neste ano. Onde há risco, há também grandes oportunidades. Fique atento e faço o seu ano ser diferente.

O ano está acabando, mas as ideias e planos para o próximo ano já começam a borbulhar na cabeça dos aspirantes a empreender. Dúvidas também surgem no caminho. Será que estou planejando bem a empresa? O que devo fazer para ter sucesso? Tenho capital suficiente para segurar momentos de incertezas econômicas, queda no consumo? Por que é tão importante a fase do planejamento?

Considerando que a economia brasileira vive momentos turbulentos, o empreendedor precisa ser otimista para ver os movimentos de abertura de mercado, pois onde há risco também existem oportunidades. O “dinheiro” está por aí e só muda de endereço e segmento.

Para fazer um bom planejamento e ajudar o empreendedor a dar os primeiros passos, Laercio Aro, sócio fundador da Especialista do Lar, que tem mais de 10 anos de experiência em governança corporativa, gestão estratégica e projetos, elencou os principais pontos que devem fazer parte do plano de quem deseja ter um negócio em 2017.

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